Structogram®

– Teil 4: Schlüssel zum Mitarbeiter

Beschreibung:

„Wer auf die individuellen Bedürfnisse der Mitarbeitenden eingeht, führt deutlich erfolgreicher!“ Mitarbeitende haben unterschiedliche Motive und Bedürfnisse. Erfolgreiche Führung setzt somit voraus, die individuellen Motive und Bedürfnisse von Mitarbeitenden zu erkennen und daraus das passende Führungskonzept abzuleiten.

Structogram®:

Erfolg mit Methode – Das STRUCTOGRAM® Trainings-System. Die Biostrukturanalyse – Menschen sind verschieden.

Das Structogram® gibt dem Trainingsteilnehmenden Aufschluss über die Grundstruktur seiner Persönlichkeit und die genaue Kenntnis seiner Stärken und darauf resultierenden Entwicklungsoptionen. Anstelle allgemeiner „Handlungsrezepte“ wird die Individualität des einzelnen Menschen in den Vordergrund gestellt, damit dieser sein persönliches Potenzial optimal ausschöpfen kann. Er lernt, wie er sich in Übereinstimmung mit seiner Natur weiterentwickeln kann und damit authentisch bleibt.

Das Structogram® wird unter Anleitung eines lizenzierten Structogram®-Trainers erarbeitet. Das gesamte Training wird realistischer und wirkungsvoller, da nicht nur umwelt-bedingte, veränderbare Merkmale der menschlichen Persönlichkeit, sondern vor allem auch genetisch veranlagte, unveränderbare Elemente berücksichtigt werden.

Structogram®-Trainer nutzen die Biostruktur-Analyse® darüber hinaus zur Individualisierung von Folgetrainings.

Allgemeine Trainingsziele:

Das Structogram® als visualisiertes Ergebnis der Biostruktur-Analyse gibt dem Seminar-Teilnehmenden den Schlüssel zur Selbstkenntnis; das heißt, die genaue Kenntnis der Grundstruktur seiner Persönlichkeit (Biostruktur) und damit seiner Stärken, Schwächen und Begrenzungen, seiner wirkungsvollsten Ausdrucksformen und seiner individuellen Stilmittel. Die Einsicht in seine individuelle Biostruktur ermöglicht dem Teilnehmer die bewusste Wahl der idealen, Erfolg versprechender Strategien und deren Anwendung. Zum Beispiel bei der Wahl der zu ihm „passenden“ Werkzeuge im Umgang mit Kollegen, Mitarbeitern oder Kunden.

Trainingsziele:

Im vierten Camp Schlüssel zum Mitarbeiter® lernen die Teilnehmer die wichtigsten Motive der unterschiedlichen Biostrukturen kennen. Führungskräfte können daraus die „richtige“ Aufgabenstellung oder Mitarbeiteransprache ableiten. Eine qualifizierte und sichtbare Sozialkompetenz als Folge der besseren Menschenkenntnis führt zu einer Vertrauenskultur im Unternehmen und bei den Mitarbeitenden.

Vertrauen ist die grundlegende Voraussetzung für eine dauerhaft erfolgreiche Führung!

Zusammenfassung:

Dauer: 2 Tage

Teilnehmeranzahl: bis zu 14 Teilnehmende

Zielgruppe: Führungskräfte, die mindestens Teil 1 und 2 besucht haben.

Ihr Nutzen: Wirkungsvoll führen ist viel wichtiger als ein aus der Wissenschaft abgeleitetes Führungskonzept. Sie erlernen auf Basis Ihrer eigenen Biostruktur unterschiedliche Mitarbeitende mit unterschiedlichen Biostrukturen im beruflichen Kontext erfolgreich zu führen. Sie wirken auf das Verhalten der Mitarbeitenden ein und erhöhen Ihre Führungsleistung. Mitarbeitende nehmen Sie als sozialkompetent und führungsstark wahr und schenken Ihnen Vertrauen. Sie folgen Ihrem Führungsauftrag und tragen dabei entscheidend zur Zielerreichung der Unternehmensvorgaben bei.

Inhalte:

Führung ist wie verkaufen – nur viel anspruchsvoller!

Herausforderungen für Führungskräfte
Führungsverhalten ist verantwortlich für Mitarbeiter-Engagement und –Bindung
Gut gemacht oder nur gut gemeint?
Da sein, wenn es darauf ankommt!
Taten wirken stärker als Worte
Wem Mitarbeiter folgen
Biostruktur als Weg zu Vertrauen und Einfühlungsvermögen

Drei Ursachen erfolgreicher Führung

Die Stimmigkeit von Persönlichkeit und Führungs-Methode
Das Eingehen auf die Eigenarten des Mitarbeiters, soweit es zur eigenen Authentizität passt
Eine spezifische Aufgaben-/Projektkenntnis
Was Mitarbeiter motiviert?
Was Mitarbeiter demotiviert?
Was Mitarbeiter an das Unternehmen bindet?
Meine Chancen und Risiken als Führungskraft

Der Führungsprozess

Aufgaben, Kompetenzen, Verantwortlichkeiten
Ziele setzen unser Verhalten in Gang – Konsequenzen halten es in Gang!
Eigenverantwortliches Handeln besteht aus: Kennen + Können + Wollen + Dürfen!
Gestalten von Führungsprozessen nach unterschiedlichen Biostrukturen
Das motivierende Mitarbeitergespräch
Das Leistungs-Feedback
Das Kritik-Gespräch
Fallsimulationen und Praxisbeispiele aus dem Teilnehmerkreis

Führungs-Transferübungen

Herausfordernde Führungssituationen und Handlungsoptionen
Praxis: Mitarbeitergespräch
Das Setting für ein wirkungsvolles Mitarbeitergespräch
Praxistransferübungen mit Videoanalyse und wertschätzendem Feedback

Transferaufgabe und Feedback

Was war meine erfolgreichste Verhandlung und warum?
Was benötige ich noch, um nachhaltigen Verhandlungserfolg zu haben?
Was ist mein Anteil an meinem künftigen Verhandlungserfolg?
Erkenntnisse beobachten und reflektieren
Transferaufgabe bis Teil 3

Design:

Dieses Training wird bevorzugt mit vielen Teilnehmenden als Präsenzveranstaltung oder als Virtuell Classroom Training mit wenigen Personen durchgeführt.

Coaching Call/Transferunterstützung:

Die Teilnehmenden erhalten alle nach dem Modul einen Coachingtermin via Teams für ein Live-Coaching zur Besprechung konkreter Führungssituationen.

PreWorks:

Im Vorfeld definieren die Führungskräfte, welche konkreten Anforderungen Sie an das Training stellen und bringen zwei alltägliche und 3 fordernde Situationen aus ihrem Führungsalltag mit.