Mitarbeiter(beurteilungs)- Gespräche erfolgreich führen
Zusammenfassung:
Dauer: 2 Tage
Teilnehmeranzahl: bis zu 8 Teilnehmende
Zielgruppe: Alle Führungskräfte mit Personalverantwortung
Ihr Nutzen: Sie verstehen, warum gute MAGs den Mitarbeitenden für eine lange Zeit motivieren oder demotivieren können. Sie beherrschen motivierende, anhaltende Mitarbeitergespräche und zeigen Entwicklungspotential und den Weg dazu auf. Mitarbeitende vertrauen Ihnen und steigern im Rahmen ihrer Möglichkeiten den Output.
Inhalte:
Das Mitarbeiterbeurteilungsgespräch
- Meine Ziele als Führungskraft
- Meine Aufgabe: sich mit dem Mitarbeitenden auseinandersetzen
- Beurteilung und Motivation
- Das Werkzeug ernst nehmen
- Systematik, Tools und Werkzeuge, Dokumentation, Personalakte
- Die Unterschrift von beiden
- Kein Gehaltsgespräch im MAG – oder doch? Vor- und Nachteile
- Umgang mit Dezenz
Personalentwicklung – eine Rolle der Führungskraft
- Ziele aus dem Vorjahr geschafft oder übertroffen?
- Wer hat die Ziele nach dem MAG nachgehalten?
- „Knackepunkte“ im MAG
- Was ist Ihr Anteil als Führungskraft dabei?
- Was bedeutet die Führungskraft ist erster Personalentwickler?
- Wie haben Ihre Mitarbeitenden dies eingefordert?
Mitarbeitergespräche erfolgreich führen
- §Der Einfluss der eigenen Haltung auf den Verlauf von Mitarbeiterbeurteilungsgesprächen
- §Transferübung: Haltung erleben und wahrnehmen
- §Der neue Mitarbeiterbeurteilungsbogen der MCL und wie nutze ich diesen im Gespräch?
- §Übung: mit dem Bogen arbeiten
Persönliche kommunikative Fähigkeiten
- Eine Übung: Motivation und Demotivation
- Dem Gesprächspartner aktiv (zu)hinhören
- Zuhörerübung: … Gehaltserhöhung …
- Wie wirkt sich die Erreichung der Ziele auf die Motivation aus?
- … Bei Ihnen als Führungskraft und bei den Mitarbeitenden?
- Die richtigen Fragen stellen im Mitarbeiterbeurteilungsgespräch
- Praxisübung: 10 gute Fragen, die Menschen in Bewegung bringen
- Meine Argumentationstechniken erkennen und erfolgreich ausbauen
- Praxistransfer: Was will ich vom MA? Wie ist meine Argumentation? Welche Wirkung erziele ich bisher und künftig?
- Feedback geben und Feedback annehmen
- Wie hole ich Feedback bei meinen Mitarbeitenden ein?
- Wie gehe ich richtigerweise damit um: do’s and don’ts
- Übung: Feedback vom Mitarbeitenden einholen, wertschätzen und richtig beantworten
Praxistransferübungen
- Jede kennt die Rolle Mitarbeiter – auch noch im MAG?
- Nein sagen
- Transferübung zu ausgesuchten Schlüsselsituationen im MAG
Design:
Dieses Seminar wird bevorzugt als Präsenzveranstaltung durchgeführt.
PreWorks:
Die Teilnehmenden setzen sich im Vorfeld mit den Tools der MCL zum Mitarbeiterbeurteilungsgespräch auseinander und formulieren eigene Fragen zum Verständnis.