Gute Führung im Fokus des Wandels

Beschreibung:

Vorab seinen noch einigen Gedanken erlaubt: Der Erfolg einer Führungskraft ist nicht ausschließlich das Resultat harter Arbeit, exakter Planung oder der ehrgeizigen Realisierung materieller Ziele. In einem tieferen Sinne umfasst wirklicher Erfolg mehr.

Um erfolgreich zu führen, bedarf es neben Achtsamkeit ein Verständnis zu den Grundsätzen und Führungsprinzipien, den Werkzeugen wirksamer Führung, sowie die Fähigkeit der Reflexion und Selbstführung. Dann gelingt auch die, nicht allein semantisch zu verstehende, Trennung zwischen Führen und Managen.

Führungskräfte müssen sich daher ganz genau ihren eigenen Visionen, Ziele und Werte, ihrer Funktionen, Rollen und damit verbundenen Aufgaben sehr bewusst sein und verstehen, dass ihr persönliches Verhalten und ihr Führungsstil die Produktivität genau so viel beeinflussen wird – vielleicht sogar noch mehr – als ihre fachlichen Kenntnisse.

Gerade in Zeiten sich stark veränderter Anforderungen an Führungskräfte, die häufig unter Begriffen wie z. B. „moderne Führung“, „agile Führung“ etc. zusammengefasst sind, ist Führung im reinsten Sinne ein ästhetischer Prozess exzellenter Kommunikation und Interaktion von Menschen.

Nach Oswald Neuberger, Prof. em. Psychologie an der Universität Augsburg bedeutet Führung, Aufgaben mit anderen und durch andere zu erledigen.

Zahlreiche Untersuchungen belegen eindeutig den Zusammenhang zwischen engagierter und kompetenter Führung auf der einen, und leistungsstarken, fokussierten Mitarbeitern auf der anderen Seite. Dies ist ein klares Signal für die Notwendigkeit systematischer Führungskräfteentwicklung – nicht im Sinne von punktuellen Einzelmaßnahmen, die weder in die Praxis eingebunden sind noch nachhaltig Wirkung zeigen, sondern als einen Prozess der kontinuierlichen Entwicklung von Führungskompetenzen.

Daraus folgt in einer bestechenden Logik, dass Führungskräfte sich genau ihrer eigenen Visionen, Ziele und Werte bewusst sein sollten. Sie müssen sich als Instrument der Veränderung sehen und verstehen, dass ihr persönliches Verhalten und ihr Führungsstil die Produktivität genau so viel beeinflussen wird – vielleicht sogar noch mehr – als ihre fachlichen Kenntnisse.

Zusammenfassung:

Dauer: 2 Tage

Teilnehmeranzahl: bis zu 12 Teilnehmende

Zielgruppe: Alle Führungskräfte und Nachwuchsführungskräfte

Ihr Nutzen: Sie verstehen das gute Führung bedeutet, dass Sie sich vor allem selbst gut führen können müssen. Darauf aufbauend und ergänzen erlernen Sie die Führungsinstrumente moderner Führungsarbeit. Anhand von Praxisbeispielen erfahren Sie, dass Führung nicht nur komplex und anstrengend sein kann, sondern dass Führung und Anleitung auch Erfüllung bedeutet.

Inhalte:

Lead Yourself

Lerne Dich zu führen, bevor du andere Führen willst
Selbstführung in erster Linie die Reflexion der eigenen persönlichen Werte, Muster, Verhalten, das Erkennen der eigenen Kommunikation in den Führungsalltag und Gestaltung des Zusammenspieles mit Mitarbeitern. Und Selbstführung umfasst auch relativ triviale Themen wie Zeitmanagement und Arbeitsorganisation.
Selbstführung ist also vereinfacht, die Fähigkeit, eigene Kompetenzen effizient einzusetzen. Dieser Teil der Trainingsreihe vermittelt die Notwendigen Werkzeuge des „Lead yourself“.

Ich – die Führungskraft

Theorie und Wissen oder Antworten auf die Fragen: „Wie sollte ich mich als Führungskraft verhalten? Was erwarten Mitarbeitende, das Unternehmen und / oder andere Führungskräfte von mir? Was kann ich von meinen Anspruchsgruppen erwarten? Warum mache ich die Dinge so, wie ich sie mache?
Wer bin ich? Die eigene Persönlichkeit erkennen und für den individuellen Erfolg nutzen.
Eigene Bedürfnisse, Einstellungen, Überzeugungen wahrnehmen und anerkennen
Gewohnheiten und unbewusste Motive: was bestimmt das Handeln?
Rollenklarheit – welche Rolle muss ich wann und wie einnehmen?

Lead your Team

Grundsätze, Aufgaben und Werkzeuge guter Führung
Mitarbeiter-Führung dient dazu, Mitarbeitende an das Unternehmen/die Organisation zu binden, Loyalität, Engagement und Leistungsbereitschaft sicher zu stellen, und Leistungsprozesse zu sichern. So ist die zentrale Aufgabe der Führung von Teams Kommunikation.

Führungsinstrumente

Werkzeuge wirksamer Führung – der „allgemeine Werkzeugkasten“ erfolgreicher Führung in der Praxis
Aufgaben wirksamer Führung – mehr als Menschen entwickeln und fördern
Grundsätze wirksamer Führung – „philosophische Gedanken“ und ihr Transfer in das Tagesgeschäft einer Führungskraft mit Wertschätzung, Reflexion und Selektion
Anlassbezogene Kommunikation – mehr als „…‘mal nebenbei“ etwas sagen!