Führungskräfte als Motor im Wandel

– für Unternehmen mit Zukunft

Zusammenfassung:

Dauer: 2 Tage

Teilnehmeranzahl: bis zu 8 Teilnehmende

Zielgruppe: Führungskräfte und Mitarbeitende, die in Veränderungsprozessen eine aktive Rolle einnehmen.

Ihr Nutzen: Die Teilnehmenden werden gestärkt für anspruchsvolle Fragestellungen im eingeschlagenen oder bevorstehenden Veränderungsprozessen. Sie klären offene Fragen, tauschen sich zu verschiedenen Situationen aus, trainieren anspruchsvolle Situationen und kommunizieren im Gleichklang zum „Restart“ des eigenen Unternehmens. Sie erarbeiten sich Mittel und Werkzeuge zur Motivation Ihrer Teams und zu ihrer eigenen Person. Sie erfahren, dass wechselseitiges Vertrauen die Voraussetzung ist, für gute Führungsarbeit an der Spitze des Unternehmens und in Ihren Teams.

Inhalte:

Unternehmen im „Restart“-Prozess

• Offene Fragen im aktuellen oder bevorstehenden Veränderungsprozess
• Meine Rolle als Führungskraft in diesen Zeiten
• Wie gehe ich selbst für mich mit der Situation um? Wo habe ich noch Klärungsbedarf und wo kann ich meine Kollegen unterstützen?
• Wie gehe ich „richtig“ mit Mitarbeitenden in einer solch anspruchsvollen Situation um?
• Wie verpacke ich Informationen wertschätzend und im Interesse aller Beteiligten?
• Moderne und wirkungsvolle Führungsstile für ein gutes Führungsergebnis
• Wie führe ich anspruchsvolle Gespräche z.B. zur Gehaltskürzung?
• Wie führe ich in unsicheren Zeiten?

Vertrauen als Basis für gemeinsamen Erfolg

• Wie viel Vertrauen ist da? … untereinander? Zum Eigentümer? … zu mir als Führungskraft und mein Können?
• Wie entsteht Vertrauen und warum kann ich es nicht einfordern?
• Vertrauen als Wertschätzung erleben und geben (optional: eine Outdoorübung)
• Vertrauen und Motivation: was verbindet diese Begriffe?
• Intrinsische und extrinsische Motivation
• Führung in anspruchsvollen Situationen – oder warum sind gewisse Unsicherheiten in dieser VUKA-Welt das neue „normal“?
• Kraft und Energie
• Führung und Kommunikation – zwei Schlüsselbegriffe in herausfordernden Zeiten
• Wie gehe ich „richtig“ mit Mitarbeitenden in einer solch anspruchsvollen Situation um?
• Wie verpacke ich Informationen wertschätzend und im Interesse aller Beteiligten?
• Wie führe ich anspruchsvolle Gespräche z.B. zur Gehaltskürzung?
• Wie führe ich in unsicheren Zeiten?

Aktive Begleitung in Change Prozessen

• Der Change Prozess in und mit mir?!
• Was löst der Change Prozess in mir aus?
• Was ist meine Rolle im Veränderungsprozess?
• Wie verlasse ich meinen Komfortbereich und generiere gleichzeitig einen Neuen?
• Erwartungen an mich, mein Unternehmen und meine Mitarbeitenden
• Wie kommuniziere ich adressatengerecht in Veränderungsprozessen?
• Wie kann ich mit meiner eigenen Unsicherheit gut umgehen, ohne mir etwas vorzumachen?
• Wo liegen meine Stärken und Potentiale, die jetzt hilfreich sind und aktiviert werden müssen?
• Aktuelle Herausforderungen in meinem Team/meiner Abteilung/bei mir
• Persönliche Themen im Change Prozess

Design:

Dieses Seminar wird bevorzugt als Präsenzveranstaltung durchgeführt.

PreWorks:

Die Teilnehmenden erhalten im Vorfeld einen Fragebogen zu den aktuellen oder bevorstehenden Veränderungsprozessen, deren Erwartungen an das Seminar und senden diese an HR/den TrainerIn im Vorfeld der Maßnahme zu.