Führung annehmen
– Führung leben!

Zusammenfassung:

Dauer: 2 Tage

Teilnehmeranzahl: bis zu 8 Teilnehmende; Einzelcoachings 60-90 Minuten

Zielgruppe: Alle Führungskräfte und angehende Führungskräfte

Ihr Nutzen: Sie verstehen, warum Sie als Führungskraft es in der Hand haben, Ihre Rolle als Führungskraft anzunehmen und mit Führung auszufüllen. Sie erkennen den Unterschied zwischen Führen und Managen und erfahren was zu guter Führung zwingend dazu gehört.

Inhalte:

Führungskraft ja oder nein

• Eine Führungskraft – was bedeutet das?
• Der Unterschied zwischen Führen und Managen
• Was zeichnet eine erfolgreiche Führungskraft aus?
• Merkmale starker Führungskräfte
• Anforderungen an die Rolle Führung, Struktur, Wirksamkeit und Team
• Was erwarte ich von (m)einer Führungskraft?
• Mein Mindset: Wie will ich führen? Was will ich als Führungskraft erreichen?
• Klassische vs. moderne Führungsstile – Führung muss wirksam sein!
• Wirksamkeit und Elemente direkter und indirekter Führung
• Die 4 Sektionen der Führungsinstrumente: Philosophie – Kommunikation – Change bewirken – Organisationsziele
• Begriffsklärungen: SMART, KISS, Frameworks, Feedback u.a.
• Werkzeuge moderner Führung: One and Ones, Feedback, Coaching, Delegation
• Transferaufgabe: Wie organisiere ich Führung und mein Team?

Willkommen in der Wirklichkeit

• Reflexion nach Part 1:
• Kurzvorstellung: eigene Transferaufgabe und Erkenntnisgewinn
• Wie werde ich als Führungskraft wahrgenommen?
• Wie grenze ich mich als Führungskraft ab – ohne mich vom Team abzugrenzen?
• Führung und Fehlerkultur im Team
• Wie etabliere ich (m)eine Führungsstruktur und wie schaffe ich Organisation im Team?
• Menschen sind unterschiedlich – wir und unsere Mitarbeitenden auch – und nun?
• Mitarbeitende lesen lernen
• Führung und Kommunikation – zwei untrennbare Begriffspaare
• Botschaften senden und Botschaften empfangen – was nehme ich wahr und wie bewerte ich das Gehörte
• Häufige Fehler in der Kommunikation als Führungskraft – und wie ich ab sofort meine Kommunikation verbessere
• Was braucht mein Team, um gut miteinander arbeiten zu können?
• Transferaufgabe

Einzelcoaching für mich in der Rolle als Führungskraft

• Fragen zu den Punkten aus Part 1 und 2
• Fragen aus der täglichen Führungsarbeit
• Was weiß ich über die Menschen in meinem Team?
• Welche Stärken und Lernfelder habe ich identifiziert (bei mir und meinem Team) und wie gehe ich diese an?
• Persönliche Themen

Design:

Dieses Seminar wird bevorzugt als Präsenzveranstaltung durchgeführt.

PreWorks:

Die Teilnehmenden setzen sich im Vorfeld mit ihrer Rolle „Führung“ auseinander und formulieren eigene Fragen zum Verständnis.