Agiles Projektmanagement
– eine Einführung
Zusammenfassung:
Dauer: 1 Tag
Teilnehmeranzahl: bis zu 10 Teilnehmende
Zielgruppe: Alle Mitarbeitende, die in Projektarbeiten eingebunden werden.
Ihr Nutzen: Sie erhalten einen ersten Einblick in das agile Projektmanagement und erfahren im warsten Sinne des Wortes, wie sich Ihre Agilität auf das Ergebnis auswirkt. Darüber hinaus lernen Sie gängige Tools zur agilen Risikobewertung kennen und einsetzen.
Inhalte:
Agiles Projektmanagement – was ist das?
- Das „gängige Verständnis von agilem Projektmanagement (PM)
- Agilität als Merkmal
- Motivation und Notwendigkeit agilen PMs
- Die neue VUKA-Welt und ihre Anforderungen an Unternehmen und Mitarbeitende sowie Führungskräfte
Agile Methoden in der Praxis
- Kanban – als Methode
- Das Kanban Board klassisch und digital
- Die 6 Prinzipien von Kanban
- Kanban und die Selbstorganisation der Projekt-Teams
- Einsatz von Kanban in unterschiedlichen Branchen
- Praxistransferbeispiele aus der Berufswelt der Teilnehmenden
SRUM – ein erster Einblick
- Entwicklung und Notwendigkeit für SRUM
- Herkunft und häufige Anwendungen in der Praxis
- Die Rollen: Produkt Owner – SRUM-Master – Projektteam
- Der SRUM Prozess: Produkt Backlog – Sprint Planing – Sprint Backlog – Sprint – Daily SRUM – Sprint Ergebnis – Sprint Review und in größeren abständen die Sprint Retrospektive
- Vorteile; Mehrwerte von SRUM: Dynamik – Handeln – Klarheit im Auftrag (Stake-/Shareholder) – Priorisierung (z. B. Planning Poker oder Magic Estimation) – Fokussierung – Schnelles Lernen
- Die Userstory und zwei erste Beispiele für die Anwendung der SRUM
- Methode mit Live-Erfahrung
- Reflexion der Vorgehensweise
Risikomanagement in agilen Projekten
- Grundsätzliches und die richtigen Fragestellungen zu Beginn
- Methoden zur Risikobewertung in der Praxis
- Die Kopfstandmethode
- Die Bewertung der Eintrittswahrscheinlichkeit
- Die Delfi-Methode, Planning Poker und Team Estimation
Praxistransfer
- Praxistransferübungen mit garantiertem Erkenntnisgewinn
- Praxistransferbeispiele aus der Berufswelt der Teilnehmenden
- Eigene Fälle aus der Projektmanagement-Praxis
- Transferaufgabe
Feedback, Auswertung und Tipps
- Was nehmen Sie an Erkenntnissen aus dem Seminar mit?
- Was setzen Sie ab heute um?
- Was wünschen Sie sich als weitere Unterstützung?
- Mein Wunsch an meine Kolleginnen und Kollegen
Design:
Dieses Training wird als Präsenzveranstaltung oder als Virtuell Classroom Training durchgeführt.
PreWorks:
Die Teilnehmenden formulieren im Vorfeld ihre Erwartungen an das Training und einen daraus zu erzielendem Mehrwert für ihr Arbeitsleben. Diese senden Sie, gern auch anonymisiert, an HR/den TrainerIn im Vorfeld der Maßnahme.